煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理
編輯:2023-03-16 11:26:29
近年來(lái),我國(guó)煤礦的機(jī)械化水平越來(lái)越高,而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生重大機(jī)械事故,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,因此一個(gè)企業(yè)要想減少機(jī)械事故發(fā)生的概率,須加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)械故障的預(yù)防和診斷工作,與此同時(shí),制定合理有效的管理辦法并正確實(shí)施,也是降低機(jī)械設(shè)備維修率的有效手段。
1煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重要性
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始逐漸關(guān)注煤礦業(yè),我國(guó)對(duì)煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求,煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。煤礦工作環(huán)境差,條件復(fù)雜,因而煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成損害,還會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理,能夠在有效降低機(jī)械設(shè)備損壞率的同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng),還能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)存在一些問(wèn)題,尤其是生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備,皮帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等很多都是帶病運(yùn)行。另外,這些煤礦機(jī)械設(shè)備在日常管理過(guò)程中實(shí)行粗放性管理,很多管理細(xì)則不明確,基層管理人員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不足、要求不夠,上級(jí)也沒(méi)有高度重視管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)中的員工面對(duì)這些情況也并不在意,認(rèn)為只要運(yùn)行正常,對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識(shí)淡薄
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行問(wèn)題較為關(guān)鍵,企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。但就目前而言,多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面缺乏重視,對(duì)機(jī)械的維護(hù)也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時(shí)才維修,嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
2.2操作人員素質(zhì)較低
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多煤礦機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低,操作的技術(shù)也不是很熟練,意識(shí)薄弱,在操作過(guò)程中很多步驟不規(guī)范,此外,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理人員技術(shù)不夠達(dá)標(biāo),甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作也沒(méi)有受到高度關(guān)注,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不夠了解,上層也對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理不重視,這些勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械零件的過(guò)度磨損,機(jī)械設(shè)備的壽命也會(huì)由此大大縮短。
2.3機(jī)械設(shè)備管理制度不健全
目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不夠健全,機(jī)械設(shè)備的管理制度沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此,企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化,要制定相應(yīng)的考核制度,并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理,認(rèn)為無(wú)論做多少工作待遇都是一樣的,喪失了員工的工作熱情,這會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差,工作的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高,這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險(xiǎn)性,特別是近年來(lái),礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進(jìn)行深度開(kāi)采的時(shí)候,煤礦機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生,引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件比較差,設(shè)備工作性能也不達(dá)標(biāo),但仍然運(yùn)行使用。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的投入不足,導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢,致使工作不能順利開(kāi)展。
3煤礦機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理的對(duì)策
3.1提高維護(hù)人員和管理人員的意識(shí)
企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作,提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí),使管理人員和維護(hù)人員充分了解煤礦機(jī)械設(shè)備的重要性,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于基層維修人員來(lái)說(shuō),須明確自己的崗位職責(zé),堅(jiān)守自己的本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),提高自身的維修技能,定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決,防止事故的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作
煤礦機(jī)械設(shè)備的管理人員要定期定時(shí)召開(kāi)例會(huì),對(duì)工作進(jìn)行檢查,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)檢查,如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外,在檢查的過(guò)程中要仔細(xì)記錄下遇到的各類(lèi)疑難問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的損壞程度等,方便以后查閱,為機(jī)械設(shè)備的維修以及疑難問(wèn)題的解決提供幫助,從而提升維修人員的工作效率。另外,煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍,因此,定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機(jī)械管理人員也是如此,只有不斷地接受培訓(xùn),提高管理水平和技能,才能量化每個(gè)維修人員的工作,使他們分工明確合理。實(shí)行崗位責(zé)任制,增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心,使維修人員在維修的過(guò)程中能夠更加?jì)故?。通過(guò)培訓(xùn),舊的知識(shí)得以復(fù)習(xí),新的知識(shí)不斷貫徹,并將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),不斷完善相關(guān)制度,建立明確的獎(jiǎng)懲制度,提高員工的工作熱情,使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí),要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念,使他們明白企業(yè)利益高于個(gè)人利益,高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理,為降低維修費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的一份力量。機(jī)械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備,避免由于零部件質(zhì)量問(wèn)題,造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。要加強(qiáng)零件的管理工作,維修人員自己換下的機(jī)械零件要放置到制定的地方保管好,管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件,如果出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任,從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常的檢查,詳細(xì)研究設(shè)備的維修檔案,檢查機(jī)械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等,及時(shí)******機(jī)械設(shè)備的隱患。另外,維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率,有些設(shè)備的部分零部件在損壞后,經(jīng)過(guò)維修人員維修過(guò)后可以繼續(xù)使用,從而有效地控制設(shè)備成本。
4.結(jié)語(yǔ)
做好煤礦機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理,是降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑,也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段,因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要。
1煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重要性
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始逐漸關(guān)注煤礦業(yè),我國(guó)對(duì)煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求,煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。煤礦工作環(huán)境差,條件復(fù)雜,因而煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成損害,還會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理,能夠在有效降低機(jī)械設(shè)備損壞率的同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng),還能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)存在一些問(wèn)題,尤其是生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備,皮帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等很多都是帶病運(yùn)行。另外,這些煤礦機(jī)械設(shè)備在日常管理過(guò)程中實(shí)行粗放性管理,很多管理細(xì)則不明確,基層管理人員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不足、要求不夠,上級(jí)也沒(méi)有高度重視管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)中的員工面對(duì)這些情況也并不在意,認(rèn)為只要運(yùn)行正常,對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識(shí)淡薄
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行問(wèn)題較為關(guān)鍵,企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。但就目前而言,多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面缺乏重視,對(duì)機(jī)械的維護(hù)也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時(shí)才維修,嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
2.2操作人員素質(zhì)較低
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多煤礦機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低,操作的技術(shù)也不是很熟練,意識(shí)薄弱,在操作過(guò)程中很多步驟不規(guī)范,此外,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理人員技術(shù)不夠達(dá)標(biāo),甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作也沒(méi)有受到高度關(guān)注,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不夠了解,上層也對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理不重視,這些勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械零件的過(guò)度磨損,機(jī)械設(shè)備的壽命也會(huì)由此大大縮短。
2.3機(jī)械設(shè)備管理制度不健全
目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不夠健全,機(jī)械設(shè)備的管理制度沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此,企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化,要制定相應(yīng)的考核制度,并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理,認(rèn)為無(wú)論做多少工作待遇都是一樣的,喪失了員工的工作熱情,這會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差,工作的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高,這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險(xiǎn)性,特別是近年來(lái),礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進(jìn)行深度開(kāi)采的時(shí)候,煤礦機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生,引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件比較差,設(shè)備工作性能也不達(dá)標(biāo),但仍然運(yùn)行使用。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的投入不足,導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢,致使工作不能順利開(kāi)展。
3煤礦機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理的對(duì)策
3.1提高維護(hù)人員和管理人員的意識(shí)
企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作,提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí),使管理人員和維護(hù)人員充分了解煤礦機(jī)械設(shè)備的重要性,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于基層維修人員來(lái)說(shuō),須明確自己的崗位職責(zé),堅(jiān)守自己的本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),提高自身的維修技能,定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決,防止事故的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作
煤礦機(jī)械設(shè)備的管理人員要定期定時(shí)召開(kāi)例會(huì),對(duì)工作進(jìn)行檢查,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)檢查,如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外,在檢查的過(guò)程中要仔細(xì)記錄下遇到的各類(lèi)疑難問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的損壞程度等,方便以后查閱,為機(jī)械設(shè)備的維修以及疑難問(wèn)題的解決提供幫助,從而提升維修人員的工作效率。另外,煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍,因此,定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機(jī)械管理人員也是如此,只有不斷地接受培訓(xùn),提高管理水平和技能,才能量化每個(gè)維修人員的工作,使他們分工明確合理。實(shí)行崗位責(zé)任制,增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心,使維修人員在維修的過(guò)程中能夠更加?jì)故?。通過(guò)培訓(xùn),舊的知識(shí)得以復(fù)習(xí),新的知識(shí)不斷貫徹,并將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),不斷完善相關(guān)制度,建立明確的獎(jiǎng)懲制度,提高員工的工作熱情,使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí),要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念,使他們明白企業(yè)利益高于個(gè)人利益,高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理,為降低維修費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的一份力量。機(jī)械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備,避免由于零部件質(zhì)量問(wèn)題,造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。要加強(qiáng)零件的管理工作,維修人員自己換下的機(jī)械零件要放置到制定的地方保管好,管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件,如果出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任,從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常的檢查,詳細(xì)研究設(shè)備的維修檔案,檢查機(jī)械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等,及時(shí)******機(jī)械設(shè)備的隱患。另外,維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率,有些設(shè)備的部分零部件在損壞后,經(jīng)過(guò)維修人員維修過(guò)后可以繼續(xù)使用,從而有效地控制設(shè)備成本。
4.結(jié)語(yǔ)
做好煤礦機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理,是降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑,也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段,因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要。
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煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)和管理
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近年來(lái),我國(guó)煤礦的機(jī)械化水平越來(lái)越高,而機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理直接影響著煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)造成影響,嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生重大機(jī)械事故,給企業(yè)帶來(lái)巨大損失,因此一個(gè)企業(yè)要想減少機(jī)械事故發(fā)生的概率,須加強(qiáng)改進(jìn)機(jī)械故障的預(yù)防和診斷工作,與此同時(shí),制定合理有效的管理辦法并正確實(shí)施,也是降低機(jī)械設(shè)備維修率的有效手段。
1煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重要性
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始逐漸關(guān)注煤礦業(yè),我國(guó)對(duì)煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求,煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。煤礦工作環(huán)境差,條件復(fù)雜,因而煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成損害,還會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理,能夠在有效降低機(jī)械設(shè)備損壞率的同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng),還能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)存在一些問(wèn)題,尤其是生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備,皮帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等很多都是帶病運(yùn)行。另外,這些煤礦機(jī)械設(shè)備在日常管理過(guò)程中實(shí)行粗放性管理,很多管理細(xì)則不明確,基層管理人員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不足、要求不夠,上級(jí)也沒(méi)有高度重視管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)中的員工面對(duì)這些情況也并不在意,認(rèn)為只要運(yùn)行正常,對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識(shí)淡薄
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行問(wèn)題較為關(guān)鍵,企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。但就目前而言,多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面缺乏重視,對(duì)機(jī)械的維護(hù)也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時(shí)才維修,嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
2.2操作人員素質(zhì)較低
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多煤礦機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低,操作的技術(shù)也不是很熟練,意識(shí)薄弱,在操作過(guò)程中很多步驟不規(guī)范,此外,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理人員技術(shù)不夠達(dá)標(biāo),甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作也沒(méi)有受到高度關(guān)注,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不夠了解,上層也對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理不重視,這些勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械零件的過(guò)度磨損,機(jī)械設(shè)備的壽命也會(huì)由此大大縮短。
2.3機(jī)械設(shè)備管理制度不健全
目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不夠健全,機(jī)械設(shè)備的管理制度沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此,企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化,要制定相應(yīng)的考核制度,并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理,認(rèn)為無(wú)論做多少工作待遇都是一樣的,喪失了員工的工作熱情,這會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差,工作的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高,這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險(xiǎn)性,特別是近年來(lái),礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進(jìn)行深度開(kāi)采的時(shí)候,煤礦機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生,引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件比較差,設(shè)備工作性能也不達(dá)標(biāo),但仍然運(yùn)行使用。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的投入不足,導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢,致使工作不能順利開(kāi)展。
3煤礦機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理的對(duì)策
3.1提高維護(hù)人員和管理人員的意識(shí)
企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作,提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí),使管理人員和維護(hù)人員充分了解煤礦機(jī)械設(shè)備的重要性,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于基層維修人員來(lái)說(shuō),須明確自己的崗位職責(zé),堅(jiān)守自己的本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),提高自身的維修技能,定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決,防止事故的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作
煤礦機(jī)械設(shè)備的管理人員要定期定時(shí)召開(kāi)例會(huì),對(duì)工作進(jìn)行檢查,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)檢查,如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外,在檢查的過(guò)程中要仔細(xì)記錄下遇到的各類(lèi)疑難問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的損壞程度等,方便以后查閱,為機(jī)械設(shè)備的維修以及疑難問(wèn)題的解決提供幫助,從而提升維修人員的工作效率。另外,煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍,因此,定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機(jī)械管理人員也是如此,只有不斷地接受培訓(xùn),提高管理水平和技能,才能量化每個(gè)維修人員的工作,使他們分工明確合理。實(shí)行崗位責(zé)任制,增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心,使維修人員在維修的過(guò)程中能夠更加?jì)故臁Mㄟ^(guò)培訓(xùn),舊的知識(shí)得以復(fù)習(xí),新的知識(shí)不斷貫徹,并將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),不斷完善相關(guān)制度,建立明確的獎(jiǎng)懲制度,提高員工的工作熱情,使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí),要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念,使他們明白企業(yè)利益高于個(gè)人利益,高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理,為降低維修費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的一份力量。機(jī)械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備,避免由于零部件質(zhì)量問(wèn)題,造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。要加強(qiáng)零件的管理工作,維修人員自己換下的機(jī)械零件要放置到制定的地方保管好,管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件,如果出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任,從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常的檢查,詳細(xì)研究設(shè)備的維修檔案,檢查機(jī)械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等,及時(shí)******機(jī)械設(shè)備的隱患。另外,維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率,有些設(shè)備的部分零部件在損壞后,經(jīng)過(guò)維修人員維修過(guò)后可以繼續(xù)使用,從而有效地控制設(shè)備成本。
4.結(jié)語(yǔ)
做好煤礦機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理,是降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑,也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段,因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要。
1煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理的重要性
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展,越來(lái)越多的人開(kāi)始逐漸關(guān)注煤礦業(yè),我國(guó)對(duì)煤礦業(yè)也賦予了更高的使命和要求,煤礦企業(yè)也越來(lái)越重視對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和管理。煤礦工作環(huán)境差,條件復(fù)雜,因而煤礦機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行是確保煤炭生產(chǎn)效益的基礎(chǔ)。一旦機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,不僅會(huì)給礦工的生命財(cái)產(chǎn)造成損害,還會(huì)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以,科學(xué)合理地對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理,能夠在有效降低機(jī)械設(shè)備損壞率的同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得以延長(zhǎng),還能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
2煤礦機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理中存在的問(wèn)題
目前,我國(guó)煤炭生產(chǎn)過(guò)程中都會(huì)存在一些問(wèn)題,尤其是生產(chǎn)過(guò)程中使用的機(jī)械設(shè)備,皮帶輸送機(jī)、采煤機(jī)、掘進(jìn)機(jī)等很多都是帶病運(yùn)行。另外,這些煤礦機(jī)械設(shè)備在日常管理過(guò)程中實(shí)行粗放性管理,很多管理細(xì)則不明確,基層管理人員對(duì)自己的認(rèn)識(shí)不足、要求不夠,上級(jí)也沒(méi)有高度重視管理中存在的問(wèn)題,企業(yè)中的員工面對(duì)這些情況也并不在意,認(rèn)為只要運(yùn)行正常,對(duì)機(jī)械設(shè)備日常的維護(hù)和保養(yǎng)是多余的。
2.1管理意識(shí)淡薄
對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō),機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行問(wèn)題較為關(guān)鍵,企業(yè)的每個(gè)員工都應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理。但就目前而言,多數(shù)煤礦企業(yè)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理方面缺乏重視,對(duì)機(jī)械的維護(hù)也沒(méi)有統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多設(shè)備壞了或者需要用時(shí)才維修,嚴(yán)重影響了煤炭生產(chǎn)的質(zhì)量與產(chǎn)量。
2.2操作人員素質(zhì)較低
根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn),很多煤礦機(jī)械設(shè)備操作人員的文化水平都相對(duì)來(lái)說(shuō)比較低,操作的技術(shù)也不是很熟練,意識(shí)薄弱,在操作過(guò)程中很多步驟不規(guī)范,此外,機(jī)械設(shè)備的維護(hù)及管理人員技術(shù)不夠達(dá)標(biāo),甚至一些煤礦企業(yè)忽略了對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn),高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作也沒(méi)有受到高度關(guān)注,導(dǎo)致煤礦企業(yè)的很多員工對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)知識(shí)不夠了解,上層也對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理不重視,這些勢(shì)必會(huì)造成機(jī)械零件的過(guò)度磨損,機(jī)械設(shè)備的壽命也會(huì)由此大大縮短。
2.3機(jī)械設(shè)備管理制度不健全
目前我國(guó)煤礦企業(yè)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)制度不夠健全,機(jī)械設(shè)備的管理制度沒(méi)有制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),導(dǎo)致很多問(wèn)題出現(xiàn)。因此,企業(yè)的相關(guān)部門(mén)應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化,要制定相應(yīng)的考核制度,并做好日常的培訓(xùn)工作。企業(yè)如果沒(méi)有制定獎(jiǎng)懲制度,企業(yè)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極怠工的心理,認(rèn)為無(wú)論做多少工作待遇都是一樣的,喪失了員工的工作熱情,這會(huì)給機(jī)械設(shè)備造成隱患。再加上煤礦的工作環(huán)境比較差,工作的危險(xiǎn)系數(shù)相對(duì)較高,這導(dǎo)致很多技術(shù)性人才不愿進(jìn)入煤礦企業(yè)工作。
2.4資金投入不足
煤礦工作具有很高的危險(xiǎn)性,特別是近年來(lái),礦難頻頻發(fā)生。尤其是在進(jìn)行深度開(kāi)采的時(shí)候,煤礦機(jī)電事故時(shí)有發(fā)生,引起事故的主要原因是企業(yè)員工忽視了對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。很多煤礦企業(yè)的機(jī)械設(shè)備運(yùn)行條件比較差,設(shè)備工作性能也不達(dá)標(biāo),但仍然運(yùn)行使用。企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)與管理方面的投入不足,導(dǎo)致設(shè)備更新?lián)Q代的速度比較慢,致使工作不能順利開(kāi)展。
3煤礦機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)和管理的對(duì)策
3.1提高維護(hù)人員和管理人員的意識(shí)
企業(yè)的管理者應(yīng)該高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理工作,提高工作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)意識(shí),使管理人員和維護(hù)人員充分了解煤礦機(jī)械設(shè)備的重要性,企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員各項(xiàng)技能及意識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)于基層維修人員來(lái)說(shuō),須明確自己的崗位職責(zé),堅(jiān)守自己的本職工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)維修方面的知識(shí),提高自身的維修技能,定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決,防止事故的發(fā)生。
3.2加強(qiáng)維修人員的培訓(xùn)工作
煤礦機(jī)械設(shè)備的管理人員要定期定時(shí)召開(kāi)例會(huì),對(duì)工作進(jìn)行檢查,及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)采取措施解決。維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行定時(shí)檢查,如果發(fā)現(xiàn)有機(jī)體損壞的情況要認(rèn)真做好記錄。另外,在檢查的過(guò)程中要仔細(xì)記錄下遇到的各類(lèi)疑難問(wèn)題、機(jī)械設(shè)備的損壞程度等,方便以后查閱,為機(jī)械設(shè)備的維修以及疑難問(wèn)題的解決提供幫助,從而提升維修人員的工作效率。另外,煤礦企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn),打造一支專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)性強(qiáng)的維修隊(duì)伍,因此,定期培訓(xùn)是提高技術(shù)水平的有效手段。機(jī)械管理人員也是如此,只有不斷地接受培訓(xùn),提高管理水平和技能,才能量化每個(gè)維修人員的工作,使他們分工明確合理。實(shí)行崗位責(zé)任制,增強(qiáng)維修人員的責(zé)任心,使維修人員在維修的過(guò)程中能夠更加?jì)故臁Mㄟ^(guò)培訓(xùn),舊的知識(shí)得以復(fù)習(xí),新的知識(shí)不斷貫徹,并將這些理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際的工作當(dāng)中,有效提高員工的工作效率。
3.3有效控制成本
煤礦企業(yè)要以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo),不斷完善相關(guān)制度,建立明確的獎(jiǎng)懲制度,提高員工的工作熱情,使員工充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備維護(hù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。與此同時(shí),要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念,使他們明白企業(yè)利益高于個(gè)人利益,高度重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理,為降低維修費(fèi)用貢獻(xiàn)自己的一份力量。機(jī)械設(shè)備要選擇優(yōu)良的零件配備,避免由于零部件質(zhì)量問(wèn)題,造成機(jī)械設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行。要加強(qiáng)零件的管理工作,維修人員自己換下的機(jī)械零件要放置到制定的地方保管好,管理人員要嚴(yán)格監(jiān)督檢查維修人員所更換的配件,如果出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)相關(guān)的維修人員要追究責(zé)任,從而有效防止配件頻繁更換的現(xiàn)象出現(xiàn)。相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備要進(jìn)行日常的檢查,詳細(xì)研究設(shè)備的維修檔案,檢查機(jī)械設(shè)備的換件記錄、設(shè)備使用情況、損壞程度等,及時(shí)******機(jī)械設(shè)備的隱患。另外,維修人員應(yīng)該把握好設(shè)備零件的重復(fù)使用率,有些設(shè)備的部分零部件在損壞后,經(jīng)過(guò)維修人員維修過(guò)后可以繼續(xù)使用,從而有效地控制設(shè)備成本。
4.結(jié)語(yǔ)
做好煤礦機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和管理,是降低機(jī)械設(shè)備故障發(fā)生的有效途徑,也是降低煤礦企業(yè)生產(chǎn)成本的有效手段,因此,對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)和管理,確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行至關(guān)重要。